一、今日工作

作为茅台自营店的店长，我深知肩上责任的重大。今日的工作成果是我团队共同努力的结果，同时也是对我个人管理能力的一次严峻考验。今天的工作总结如下：

1. 销售额达成情况：今日茅台酒销售额达到了既定目标，同比去年有所增长。其中，高端白酒系列销量尤其出色，这得益于我们长期以来对品牌形象的塑造及消费者的信任。

2. 客户服务优化：强化了员工服务培训，提高了服务水平。通过客户满意度调查，客户反馈良好，服务质量和态度得到了顾客的普遍认可。

3. 店面运营管理：今日店面整体运营平稳有序。包括库存管理、商品陈列、店面清洁等各方面工作均达到了预定标准。也加强了对信息化系统的使用，提高了工作效率。

4. 营销活动执行：今日执行了公司安排的促销活动，活动效果显著，吸引了大量消费者前来购买，提升了店铺的知名度和影响力。

5. 人员管理：确保员工队伍的稳定和高效运作。今日无员工缺勤或投诉情况发生，团队凝聚力得到了进一步加强。

二、明日工作计划

基于今日的工作成果和经验教训，我对明日的茅台自营店工作进行了详细的规划。具体计划如下：

1. 销售额提升策略：继续推进高端白酒的销售，同时加大力度推广新品，争取实现更高的销售额。

2. 客户服务持续改进：进一步加强员工服务培训，特别是对新员工的培养。开展客户满意度调查，根据反馈进一步优化服务流程和质量。

3. 店面运营细节把控：加强对店面运营细节的把控，如库存盘点、商品陈列调整等。继续推进信息化系统的应用，提高工作效率。

4. 营销活动筹划：根据市场情况和公司策略，提前筹划下一阶段的营销活动，确保活动的针对性和实效性。

5. 人员管理与发展：加强员工团队建设，提高员工的归属感和责任感。安排定期的团队建设活动，增强团队的凝聚力和战斗力。关注员工的个人发展，为员工提供培训和晋升机会。

6. 市场调研与策略调整：组织市场调研，了解行业动态和消费者需求变化，以便及时调整销售策略和计划。

三、茅台自营店店长考核要点

作为茅台自营店店长，在考核时将会围绕以下几个方面进行评价：

1. 销售额完成情况；

2. 客户服务质量与满意度；

3. 店面运营管理及细节把控；

4. 营销活动的效果与实施；

5. 人员管理与团队建设；

6. 市场调研与策略调整能力。

我将继续努力，带领团队不断前进，为茅台自营店的发展贡献自己的力量。